公司里忙忙碌碌工作了一天，好不容易到了下班時間，準(zhǔn)備收拾收拾要回家了，這時候最怕什么？
前幾天，公司就有個同事吐槽，上個星期五快下班，老板突然給他發(fā)了個微信，問他： 你最近是不是太累了。
乍一聽這話，覺得是老板關(guān)心自己，可仔細(xì)琢磨了一番，覺得沒那么簡單，心里糾結(jié)了半天，回復(fù)了一句“還行”。老板就沒了消息。
為這件事，他糾結(jié)了好幾天，纏著同事們問： “你們說我是該累還是不該累？”這一問才知道，原來大家都有這樣的困擾。
有人說，不怕突然來了緊急工作，要辛苦加班，就怕領(lǐng)導(dǎo)壓軸出場，笑瞇瞇關(guān)心你最近累不累呀？
自己的身體，累不累自己當(dāng)然清楚，可是從老板嘴里問出來，這個問題的難度系數(shù)瞬間升級，是不是真的累已經(jīng)不重要了，這壓根就不是關(guān)心，而是來自老板無聲的考驗(yàn)，一個回答不好，直接影響自己在老板心目中的形象，甚至連飯碗都保不住。
春晚上有這樣一個小品，打工仔孫濤面對老板的花式關(guān)心累不累，接連掉進(jìn)坑里。
第一份工作，老板問孫濤累不累，他說不累，老板開了他，不累就是不努力工作。第二份工作，同樣的問題他說累，老板開了他，干這點(diǎn)活就喊累。第三份工作，老板問他累不累，他說累也不累，老板開了他，三天打魚兩天曬網(wǎng)啊。
小品中的搞笑橋段，恰恰是職場殘酷的寫真。
面對老板的送命題，想要給出滿意的答案，就要搞清楚，出題人的意圖。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。面對老板的花式關(guān)心，首先要判斷，老板為什么突然關(guān)心你。
很多職場新人會說，老板主動拉近關(guān)系，沒準(zhǔn)是關(guān)懷體貼下屬。可是，作為一個在職場上摸爬滾打多年的人，我負(fù)責(zé)任地告訴你，老板體貼關(guān)心員工的背后，一定沒那么簡單。
想要給老板滿意的回答，就要懂得看透關(guān)心的本質(zhì)。
我曾經(jīng)和一個創(chuàng)業(yè)的朋友聊起，老板主動體貼下屬是出于什么心理。他第一反應(yīng)就是：活兒沒干好。
每次下屬交上來的報(bào)告出現(xiàn)紕漏，他都不會發(fā)脾氣，反而總要先問一句，最近是不是太累了。他的下屬一聽這句話，立刻就能明白老板的意思，自己把工作搞砸了。
畢竟大家都是成年人了，還要在一起共事，總不能出點(diǎn)問題就劈頭蓋臉罵一頓。所以，關(guān)心累不累，很多時候，是老板表達(dá)不滿的委婉方式。表面是在關(guān)心你，其實(shí)是關(guān)心你的工作。
老板不僅想要員工做得好，還希望員工做得多。還有一種情況，問你累不累是聊天時的承上啟下，接下來老板有新的任務(wù)要交給你了。
我剛剛?cè)肼殨r，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和員工聚在一起吃午飯，趁著午飯的空，關(guān)心員工工作忙不忙、累不累。部門前輩都是含糊過去，我這個新人一心想著給領(lǐng)導(dǎo)留個積極的印象，無論工作再累，領(lǐng)導(dǎo)一關(guān)心，立馬打起十二分精神。
可是這個話題剛聊完，領(lǐng)導(dǎo)話鋒一轉(zhuǎn)，看你表現(xiàn)積極，也有精力，不如接下來這個小項(xiàng)目你負(fù)責(zé)吧。到這個時候才意識到自己被領(lǐng)導(dǎo)套路了。
說到底，職場里的溫情牌，無非是想要你好好干活多干活。
那么，面對老板溫柔的壓榨，我們應(yīng)該避開哪些雷？
首先，切忌邀功或者大吐苦水。
前段時間，公司來了個實(shí)習(xí)生，每次領(lǐng)導(dǎo)來巡視工作，關(guān)心他最近怎么樣。他總是一副苦大仇深的表情，“哎呀，領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)プ鍪袌稣{(diào)研，太辛苦了，碰到各種各樣的問題，一天下來，累到一句話都不想說。”
同事聚在一起午飯，他更是逮住機(jī)會就大吐苦水，說工作加班時間長，碰到各種人事不配合。結(jié)果，最終也沒能轉(zhuǎn)正。
職場訴苦，其實(shí)是無能的表現(xiàn)。抓住一切機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)訴苦邀功，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會憐憫，反而會覺得，你只是一個不能解決問題渾身負(fù)能量的廢物而已。
其次，不能每次都是支支吾吾回避問題。
支支吾吾，回避問題，偶爾使用一次還可以，次數(shù)多了，只會給別人留下不真誠的壞印象。
我有個同事，就因?yàn)榛乇軉栴}栽過坑。每次領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心詢問工作生活問題，她總是以一句“還好吧，還可以”的萬能和稀泥句式應(yīng)付過去，直到有一次，領(lǐng)導(dǎo)直接當(dāng)面批評她，“還好吧是什么意思，大家主動關(guān)心你了，你都不肯說實(shí)話，你這人也太不真誠了”，原來在領(lǐng)導(dǎo)眼里，她的和稀泥，反而變成了不好溝通不真誠。
最后，也是最重要的，你要知道，領(lǐng)導(dǎo)問你累不累，是想獲取信息。
他不需要知道你到底累不累，可是他需要知道，更多與工作有關(guān)的信息，只有這樣，他才能更好做決策，管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)工作。
獵豹移動董事長兼CEO傅盛說，老板并不是一個人，而是信息和資源的合集。從這樣的角度看待老板，很多與領(lǐng)導(dǎo)溝通的疑難雜癥也就迎刃而解了。
所以，與其把這個問題當(dāng)做挑刺或者加班的信號，倒不如當(dāng)做老板需要更多信息的途徑。
面對領(lǐng)導(dǎo)的送命題，正確的回答姿勢是，不著急回答累或者不累，而是組織好自己的語言，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作情況工作進(jìn)度，盡可能包含多的信息量。
如果實(shí)在不知道領(lǐng)導(dǎo)到底對什么信息感興趣，那就告訴領(lǐng)導(dǎo)你每天做的事情，講的越多、越復(fù)雜、越細(xì)致越好。
看上去的答非所問，卻恰恰是職場中的高情商。當(dāng)你提供了信息，某種意義上，問題就扔到了老板手里。既聰明地透露了自己的處境，又可以順便考驗(yàn)一下老板。
其實(shí)不僅僅是你累不累這個問題，職場很多刺手問題，都可以用同樣的思路破解。老板和員工之間能坦誠相待的太少了，大部分都是在斗智斗勇中成長。及時恰當(dāng)?shù)叵蚶习逄峁┴S富的信息，化解溝通難題，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就是靠譜又努力的好員工。
